玉门市“三聚焦”推动机构编制实名制管理高效智控

　　一、聚焦“精准化”，夯实实名制数据基础。坚持把实名制数据作为机构编制部门的“看家饭碗”，不断巩固质量提升效能。每半年组织开展实名制系统数据专项维护，重点关注字段不全面、数据不准确、更新不及时等问题，发动部门人事干部全员参与，提升数据质量。每年组织一场实名制管理专项业务培训，全面提升部门人事干部业务能力和操作水平。不定期开展实名制数据质量专项督查，发现数据质量问题，制发整改督查通知书限期整改，整改落实不到位的，暂停办理机构编制审批事项。

　　二、聚焦“高效化”，提升业务协同质效。坚持把提升服务效能摆在重要位置，推动实名制业务协同迭代升级。在把实名制数据作为机关事业单位人员职业生涯全周期管理“一件事”改革数据底库的基础上，推动实名制管理与“一件事”改革深度融合。完善数据集成共享机制，引入组织、人社、教育、卫生等其他部门“源数据”，提升数据覆盖广度、管理粒度和获取速度。

　　三、聚焦“科学化”，增强决策参谋能力。坚持“让数据说话、用数据决策”的理念，加强常态化研判分析。以实名制系统数据为依托，从人员年龄、性别、职务层次等维度开展综合分析，。按照“突出重点、聚焦关键”原则，依托实名制数据加强部门人员结构分析，把好用编计划专业结构关口，重点保障高层次、高技能、急需紧缺三类人才优先用编。全力保障“双招双引”（招商引资、招才引智）工程，简化人才引进用编审批流程，打通绿色通道，推动编制资源向重点领域、重点环节倾斜，为玉门加快跨越式高质量发展提供机构编制动力。